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              以水為師  奮發有為

              在高質量趕超發展之路勇毅前行

              ——云南建投第二水利水電建設有限公司2012-2022年發展紀實

              2022年10月)

               

              十年踔厲奮發,今朝駿業日新?;赝颇辖ㄍ兜诙娊ㄔO有限公司(以下簡稱“第二水利水電公司”)十年來的發展歷程,始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在全面融入和服務國家及云南省發展戰略中搶抓機遇,在完整、準確、全面貫徹新發展理念中持續做專做強,構建高質量發展新格局。這十年,公司黨的領導更加堅強有力,市場經營逆勢突破掀開新篇章,水利主業全面做強,轉型升級成效顯著,管理體系建立健全,發展質效進一步提升,發展動能進一步增強。十年來,第二水利水電公司步履鏗鏘,化繭成蝶,開創了公司成立以來,發展平臺最好、發展面貌變化最大、綜合實力提升最快、干部職工受益最多的新局面,見證了許多具有里程碑意義的關鍵時刻,實現了從生存立足到生長壯大,跑出了加速度,闖出了一條高質量趕超發展的新路子。

              一、以黨建引領高質量發展

              習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。自2012年以來,公司全面學習宣傳貫徹黨的十八大、十九、二十大精神,牢記“國之大者”,堅決落實“兩個一以貫之”要求,以黨的政治建設為統領,全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,持續開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育。創建“1531”黨建品牌,支部建在直管部、黨建落到最基層,聚焦黨建融入中心創實效,在疫情防控、項目攻堅、物資保障的最前線,成立一支支黨員突擊隊、青年突擊隊,開展勞動競賽、青年安全監督崗等活動,攜手建行昆明分行、云南省水利協會、金平縣金水河出入境邊防檢查站那發分站執勤隊、師宗籠雜黨總支等20余個單位開展“黨建引領聚合力,結對共建促發展”活動。十年來,公司守正創新,黨建工作思想一新、體系一新、格局一新,助力公司面貌煥然一新。榮獲云南建投集團先進基層黨組織、工會重點工作考核二等獎、共青團工作先進單位、優秀青年突擊隊等榮譽稱號,實現了黨心連民心,上下一條心;黨建帶群建,帶出新活力。

              十年來,第二水利水電公司堅持人才是第一資源,創新機制、多措并舉補齊人才短板謀發展。樹牢“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”,“德才兼備、以德為先、以才賦職選人用人理念,打破年齡、學歷、專業等壁壘,更加重實干、重實績、重一線、重公認。把建立建強“計經、技術、生產”三支隊伍、打造百人計經團隊、夯實年輕干部隊伍作為公司黨委長期堅持的人才戰略。建立公司“人才四庫”(優秀人才庫、年輕干部庫、勞務外包和派遣制人才庫、合同制員工人才庫),大力開展人才動力“七個一工程”(培養專家一批、內部退崗一批、調整精進一批、基層沉淀一批、正式退休一批、重點打造一批、強化專業一批),大力選拔2年輕干部,共20人在多個崗位鍛煉,通過實施“雙培養”工程,“青苗工程”等活動,以多渠道、多形式、多層次促進各類專業人才茁壯。目前,公司中高級職稱人數2012增長240%,90后”中層干部共36人,占比達39%,通過鍛造年輕干部隊伍、充實專業團隊,為公司持續發展積蓄后勁力量。

              十年來,第二水利水電公司從嚴從實抓好黨風廉政建設,縱深推進全面從嚴治黨。通過制定黨風廉政建設方案,梳理制定工作清單、工作時限,實行銷項工作法,形成分管領導帶頭推動、部門和直管部班子縱深推進的工作體系。堅持對三重一大事項的決策、執行等關鍵環節進行常態化監督,促進權力規范運行。深度融入中心工作強化監督執紀,對農村供水保障專項行動項目、清欠等重點工作進行專項督辦;11個職能部門深入一線創新開展黨風廉政+基礎管理監督檢查,切實把風險隱患消除在萌芽狀態。圍繞審計、巡查、交叉檢查的問題,制定“1+2+2”整改方案,推動管理提質增效。結合作風革命、效能革命,深入開展公司趕超發展之問、職工能力作風之問專題討論,大力踐行三個工作法,職工今天再晚也是早、明天再早也是晚的效率意識更加牢固。公司以鐵紀鍛造鐵軍,向不作為慢作為亂作為開刀,為高質量發展保駕護航。

              十年來,第二水利水電公司把黨建優勢轉化為發展勝勢,把黨建成果轉化為發展效果。合同額從7億元增長至40.28億元,同比增長475%;營業收入從6億元增長至18.58,同比增長210%;利潤總額從550萬元增長至1910元,同比增長247%。新增加了13項資質,資質等級提升了10項,現有25項資質,其中5項一級資質,8項二級資質。公司榮獲了中國建筑工程魯班獎、中國水利優質工程大禹獎、優質工程一等獎、集團“最佳進步企業”等各級獎項60余個,實現了“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”。

              二、以做強主業構建新發展格局

              2014年以前,自轉型為專業水利公司以來,第二水利水電公司保持戰略定力,堅定“精專生態水利”的戰略定位,推動各類要素向主業集中、向特色集中,全力把產品做精、把特色做優、把技術做強,不斷提升核心競爭力,全面搶抓水網建設機遇,全面聚焦主業,做好水文章謀發展開新局。承建了第二水利水電公司第一座中型水庫——曼桂水庫,承建了公司第一座瀝青混凝土心墻壩——賽京水庫,以及白牛廠匯水外排工程、新寨水庫、曼彥水庫、勐滿水庫、紅光水庫、大寨水庫、大黑山水庫等110余項水利工程,水利主業占比已達77%以上,積極投身全省水利基礎設施建設的浪潮中,當好云嶺大地“筑壩人”,打造發展致富的“蓄水池”。

              云南省高原地形存水條件差,水資源時空分布極為不均,許多地區多年飽受缺水之苦,農村供水保障專項行動、城鄉供水一體化工程就成為了緩解資源性缺水、提高水安全保障力的重要舉措。公司承建了我省首個試點的城鄉供水一體化項目——宣威市城鄉供水一體化項目,成功突破了城鄉聯網供水、水資源共享的難題,滿足了宣威市近期36.88萬人,遠期75.10萬人的生活、農業用水需求;承建的勐遮鎮(鎮域)集中供水工程項目作為省、州的重點項目,是我省首個集鎮級智慧水務系統、是全省集鎮級智慧水務系統項目建設的標桿。與此同時,在習近平總書記回信老支書所在的滄源佤族自治縣邊境村、在6.4級地震后重建的大理漾濞縣龍潭鄉咪咕村、在人口眾多地形復雜的普洱市景東等縣,公司為了讓鄉親們早日喝上放心水、安全水,高位推動、全力以赴攻堅全省26個縣農村供水保障專項行動項目,獲贈“科學供水為民生,真情服務老百姓”“為群眾辦實事,有責任有擔當”等多面錦旗,為提高城鄉生產生活水安全保障能力展現了公司擔當。

              第二水利水電公司“讓山更綠、水更清,生活更美好”為使命職責和新的市場突破口,主動參與水生態、水環保項目。公司承建景東高效節水、大姚西河河道治理、西雙版納界河治理等20余項生態環保項目,參與了洱海生態廊道、魯地拉調水等具有重大影響力的項目。

              十年來,第二水利水電公司水利項目從0”突破,目前在建項目中,水利占比超過70%,項目的質量、體量、數量、存量實現了歷史大跨越。

              三、以優化市場布局提升長效競爭力

              十年來,第二水利水電公司緊跟政策導向、市場導向,堅持經營龍頭地位不動搖,樹牢全員經營理念,壓實經營責任,延伸經營觸角,前移經營陣地,以現場促市場,深挖政企、企企、院企協同發展效應,高位推動與版納州、文山州、三峽集團、中鐵五局、中水北方勘察設計公司、新疆兵團設計院、中國市政設計院等單位深化戰略合作,實現了從經營項目到經營資源的轉變,挖掘經營潛能,提高市場占有率。第二水利水電公司的經營局面、業務布局發生了根本性變化、取得了歷史性跨越。

              第二水利水電公司在做強主責主業的同時,延伸產業鏈謀發展。充分發揮路橋板塊傳統優勢,參與了永金高速、澄華高速項目建設;搶抓鄉村振興、綠美云南、新型城鎮化建設機遇,先后承建了陸良中三路改擴建項目、師宗老舊小區改造項目、大姚縣“美麗縣城”建設項目、巧家縣北門濱江景觀旅游中心項目、東川區林業生態修復項目等一批新興產業項目;下好“口岸戰略”先手棋,承建富寧田蓬口岸項目,開創了云南省口岸建設“六個首創”(首個在前置攔截作業區實現“人客貨集中監管,就地實現三分離”、首個按照“國標型”口岸要求、首個按照“智慧型”口岸要求、首個按照“綠色型”口岸要求、首個按照“聯動型”口岸要求、首個按照“協同型”口岸要求建設的邊境公路口岸)。

              十年來,第二水利水電公司將經營潛能轉化為發展效能。主動融入云南省發展戰略,持續深耕拓展省內市場,市場布局從2016年整合重組時全省2州市6縣區發展為目前全省14州市50余個縣區,省內市場占有率全面提升,實現了“夾縫中求生存”到闖出一片天的根本改變。第二水利水電公司搶抓“一帶一路”建設機遇,堅定“走出去”步伐,實現了兩外市場“0”的歷史性突破。國外項目參與老撾萬萬高速一工區項目建設,榮獲老撾萬萬高速“生產組織優勝獎”、萬萬高速“先進集體獎”等,依托萬萬高速先后承建了老撾萬象賽色塔綜合開發區管網工程、泵站建設工程,老撾石油化工股份公司營銷樓項目,援老撾鐵道職業技術學院項目土建一標段等項目,國外市場合同額超5億元。省外市場加快布局,完成四川、重慶、湖南、新疆、西藏等多省份的市場準入備案,主動融入新疆發展戰略布局,取得重要突破,先后在新疆博州、五家渠、阿克蘇、和田等地中標實施項目,省外項目合同額超3億元,在推動公司高質量發展上形成了重要支撐。

              四、以強化管理實現質效齊升

              十年來,第二水利水電公司踐行“效益至尊”理念,向管理要發展、向管理要效益。把黨的領導融入公司治理,黨委會、董事會、總經理辦公實現三會分離,形成了黨委會把方向、董事會做決策、總辦會抓落實,紀委黨內監督、工會團委協作發展的新管理模式,構建了各司其職、協調運轉的治理體系。明確了第二水利水電公司精專生態水利、強化協同發展、勇爭行業一流的戰略定位,理清了三步走發展目標,提煉了安全管理、質量管理、科技創新等7個板塊的文化理念。與此同時,久久為功、不遺余力全面夯實各項基礎管理,持續提升第二水利水電公司發展動力。建立了5大體系”(市場體系、盈利體系、內控體系、黨建體系、基礎管理體系),構建了第二水利水電公司業務口直管部項目部3個管理層級,11個職能部門聯合深入項目一線進行全體系業務宣貫,打通了制度建設、宣貫、執行最后一公里。開啟了數字化建設從無到有的發展歷程,全部收發文和80%以上的業務在線運轉,“云會議、數據庫、在線審批、直播幫扶、安教平臺”等操作不但實現無紙化辦公,還明顯提升了辦公效率。當前,黨建引領、戰略支撐、文化育人、體系保障、信息提速形成合力,助推向管理要效益,靠改革增動力,向數字挖潛力。

              十年來,第二水利水電公司堅持“抓項目就是抓發展、抓優項目就是抓高質量發展”,大力踐行“項目為王、資金為本、盈利為要”的理念,群策群力大抓成本管控、效益提升、風險防控,承建項目的質量實現了顯著提升。公司扎實開展成本管控,組織跟蹤、投標項目成本測算,通過清單拆分、技術經濟指標分析、材料風險預判等挖掘項目盈利潛力,簽訂《項目管理目標責任書》,制定新開工項目謀劃5-10個點盈利的目標,實行項目成本動態管控,效益得到持續提升。公司嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則,項目策劃“730”要求(項目落地7天內完成項目前期策劃,30天內項目體系正常運轉);明確質量是保障企業行穩致遠的立身之本、是高質量發展的效益之源,堅持高標準,追求高質量;堅決守住安全生產紅線底線,強化風險隱患辨識和分類分級管控,建立安全管理“三本臺賬”(工作臺賬、成效臺帳、考核臺賬)動態監管體系、安教平臺、釘釘報表等數字化管理系統,推動落實安全生產主體責任。這十年,公司項目管理從“粗放式施工”轉向“精細化管理”,從“量的積累”轉向“質的飛躍”,從“體量優勢”轉向“質量優勢”。

              五、以科技賦能激發創新活力

                  十年來,第二水利水電公司堅持科技是第一生產力,創新是第一動力。以技術創新賦能企業高質量發展,打造核心競爭力,聚焦新技術、新材料、新工藝、新設備,積極運用BIM、無人機航測、數字化工地等新技術助力項目精細化管理。在白牛廠項目應用高原貧水地區長距離中大直徑輸水管道壓水技術,有效降低項目成本;在曼桂水庫試點無人機航測技術,完成原始地形建模,助力項目設計優化;在漾濞農村供水保障項目項目采用重力式一體化凈水設備,依靠來水自然勢能實現無電區供水;在宣威市城鄉供水一體化項目率先嘗試智慧水務管理模式,并參與編制《云南省智慧工地技術標準》;通過校企聯合開展技術攻關,開創性研發機器人管道焊接技術,解決了涂塑鋼管連接的難題;采用手持RTK、1m級衛星成圖技術完成超長線性管道測量工法,大大降低測量成本和時間。

              十年來,第二水利水電公司通過了“國家高新技術企業”、“云南省知識產權優勢企業”、“昆明市企業技術中心”認定,完成了“知識產權管理體系”和“兩化融合管理體系”認證,申報成立“職工創新工作室”。累計授權發明專利3項,實用新型專利70項,獲批省()級工法2,(部)級QC成果18項,通過中國施工企業管理協會綠色建造施工項目2項,云南省住建廳綠色施工科技示范工程4項,累計完成科技成果評價9項目,在中文核心期刊“施工技術”上發表論文10篇,在國家級期刊上發表論文10篇,并獲得多項科技進步獎。一系列科技創新成果不斷提升公司核心競爭力,為建成更多高質量項目提供技術保障,不斷塑造發展新動能新優勢。

              六、以國企擔當踐行初心使命

              公司踐行“水利萬物,匠心為民”的使命,以高度的責任感、使命感彰顯國企擔當,以優秀企業文化凝聚發展正能量,引領干部職工在急難險重”工作上建功立業,為經濟社會發展貢獻應有力量。在麻栗坡9·02”特大泥石流發生時、漾濞縣6.4級地震中,公司第一時間集結精兵強將,抽調機械設備趕赴救災現場,并向災區捐款捐物。攻堅克難打通了蘭380多公“村村通”公路,為普米族老鄉貫通了致富路。同時,向勐??h、師宗縣、富寧縣、云縣、勐臘縣、河口等縣區捐贈物資支持抗疫工作。積極履行社會責任,開展了馬關縣、蘭坪縣希望小學志愿慰問、廣南縣黑支果鄉扶貧、文山州西疇縣蓮花塘鄉戛機村扶貧及鄉村振興幫扶等活動,向昭通市昭陽區青崗嶺鄉選派“掛包幫轉走訪”駐村第一書記、曲靖師宗縣龍慶鄉籠雜村選派“鄉村振興”駐村第一書記,積極主動參與鄉村建設,用心用情用力履行社會責任。

              第二水利水電公司堅持“發展依靠職工,發展為了職工”的發展觀,譜寫好致力構建“幸福建投”的二水篇章。堅持深入開展醫療互助、幫扶困難職工,建設職工之家、職工書屋、健身房、職工驛站多個職工服務陣地,累計慰問職工約220人次,發放各類政策內慰問金超22萬元,開展職工療休養活動16次;并持續開展送溫暖、送清涼活動,慰問一線職工超4500人次,慰問重點項目200余次。這十年,職工年平均工資由5.82萬增長到13.81萬,增幅為137.29%,并保證職工工資按時足額發放;公積金繳存從無到有,覆蓋面由部分到整體,比例由5%增長到12%,公積金平均繳納基數由2264元增長到9900元,增幅為337.28%。在公司的努力爭取下,前后兩次申請購置了辦公用房,告別了使用近四十年的老辦公樓,搬遷入駐建工新城,擁有了寬敞、明亮、整潔、現代化的辦公大樓。十年來,公司不斷增強職工的獲得感、幸福感、榮譽,干部職工人心思進、人心思干,干事創業的激情全面點燃。

              悠悠十載,碩果盈盈。一個個項目呈現十年碩果,一組組數據記載十年征程。

              走過了萬水千山,仍需跋山涉水,風云激蕩,唯有奮進者勝。站在新的歷史起點上,公司將全面學習貫徹黨的二十大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,更加主動融入和服務國家及云南省發展戰略,一張藍圖繪到底,一以貫之抓落實,團結奮斗,勇毅前行,向著推動高質量發展,構建新發展格局再出發!

               

               

              (撰文:李  商、李思穎)


               
               
               
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